CHU Charleroi-Chimay
Plan d'économies au sein de l'intercommunale HUmani
HUmani avance dans son plan d’économies destiné à absorber le surcoût de la cotisation de responsabilisation pour les pensions des agents statutaires, évalué à 30 millions d’euros par an. Le conseil d’administration a validé une première série de mesures visant à améliorer l’efficience de l’institution, tout en garantissant la qualité des soins, la continuité des activités et le maintien de l’emploi.
À l’instar d’autres services publics, l'intercommunale HUmani franchit une étape importante dans la mise en œuvre de son plan d’économies indispensable pour faire face à la charge financière liée à la cotisation de responsabilisation pour les pensions des agents statutaires, soit environ 30 millions d’euros par an.
Première salve de mesures
Sur base d’un travail de fond réalisé depuis plusieurs mois par l’ensemble des directions, le Conseil d’administration vient de valider une première série de mesures pour renforcer l’efficacité de l’organisation, tout en préservant les missions essentielles de l’institution : soins de qualité, continuité des activités et maintien de l’emploi.
Une vingtaine de mesures ont été adoptées. Elles concernent notamment la réorganisation de certains services, la centralisation d’activités, l’optimisation des processus internes, ainsi que la vente de bâtiments devenus non stratégiques.
Elles doivent permettre d’atteindre 16,5 millions d’euros d’économies, "première étape d’un plan global", annonce l'intercommunale par voie de communiqué. "Un travail complémentaire devra être mené dans les semaines à venir pour atteindre l’objectif global d’économies."
Les mesures:
- Effort de la collectivité médicale d’environ 4 millions d’euros (3% sur les honoraires promérités)
- Mesures au niveau du management : diminution du budget des voitures de société de 20% et internalisation de certains travaux. A noter que le non-remplacement de certains postes de direction depuis 2018 génère une économie de 3,1 millions d’euros par an.
- Vente de biens immobiliers (polycliniques d’Anderlues et de Couvin, bâtiment Bellefleur de Couillet, etc.)
- Le parking public devient payant sur le site Marie Curie
- Réorganisation progressive de l’activité chirurgicale de jour et de la thérapie de jour
- Fermeture de la clinique des soins de plaies : le personnel infirmier sera réorienté vers les services hospitaliers mais les consultations médicales se poursuivent
- Réorganisation du service ambulance (déjà entamée)
- Limitation des avantages liés au ticket modérateur aux seuls membres du personnel et du CA en activité
- Sous-traitance et envoi électronique des documents aux patients
- Renégociation de marchés publics et économies dans les politiques d’achat